作者：Jae，PANews

公链刮来一阵关停风，在运行了10年的老公链Lisk和名噪一时的链游子网DFK Chain下线后，曾经凭借分片技术打出名号的公链Harmony也在昨夜画上句号。

9月6日晚间，Harmony抛出两份非约束性提案：计划关停已运行近七年的主网，将原生代币ONE迁移至以太坊，告别公链赛道；同时，把业务重心从基础设施转向AI视频“混剪经济”。

在公告中，Harmony给出的理由是：国家级攻击者和AI智能体带来的安全威胁已经达到难以忽视的程度。约一个月前，项目刚遭遇重大的漏洞攻击，黑客仅凭六笔交易就伪造出3.01万亿枚ONE，团队不得不回滚两条分片，连带抹除超十万笔正常链上交易。

换言之，Harmony认为自身能力不足以维护网络的安全性，不得不转向下一个战场。

主网落幕，ONE迁徙以太坊谋求新生

Harmony主网于2019年上线，出道之时讲述着分片扩容的技术叙事，希望以高吞吐、低手续费、跨链互操作，在公链红海中撕开一道缺口。

然而，公链赛道的竞争越发激烈。以太坊完成扩容，继续主导市场；Solana、Sui、Aptos等高性能公链不断蚕食开发者与流动性；Robinhood Chain等新公链的浪潮席卷而来，持续迭代的技术范式进一步挤压到了传统独立L1的生存空间。维持一条公链的成本水涨船高，Harmony早期的分片叙事，慢慢地失去了吸引力。

比赛道挤压更致命的，是安全危机。

2022年6月，Harmony旗下的Horizon跨链桥遭遇攻击，损失1亿美元资产，FBI事后确认攻击来自于朝鲜黑客组织Lazarus Group。今年8月，灾难再度降临。攻击者利用跨分片收据验证漏洞，重复处理有效收据，在没有资产扣减的前提下凭空铸造ONE。团队最初预估40亿枚异常代币，回溯攻击链路后才发现，黑客六笔交易就伪造出了3.01万亿枚ONE。

为堵上漏洞，Harmony选择回滚Shard0与Shard1两条分片。漏洞被修复，但代价同样沉重：超过10万笔正常交易被一并抹去。这一操作再次抛出了去中心化世界的永恒命题：当重大危机来临，安全治理、社区利益与不可篡改性，究竟该如何取舍。

多重压力堆叠之下，继续扛住高昂的安全成本、运维成本去坚守一条独立公链，性价比已经越来越低。关停主网，本质上是一次断臂求生：把消耗在基础设施上的人力、财力剥离，投向商业化空间更大的AI内容赛道。

主网落幕，Harmony的代币ONE将转移至以太坊，并向对应持仓地址空投新的代币，持有人原则上无需主动申领，但多签金库、流动性池、链上应用等无法迁移。

项目承诺，ONE总供应量、代币释放节奏保持不变，未来新增代币供给，将全部用于新的AI视频业务。一旦ONE转为ERC20代币，就能接入整个以太坊生态的流量与工具。保留ONE也将在一定程度上延续社区、品牌和代币经济体系。

这一设计反映出了Harmony对“公链网络”与“代币经济”进行拆分的思路。

过去，ONE的根基来自主网的Gas消耗、交易、质押等生态活动。如果主网关闭，原有价值捕获机制自然失效。迁移到以太坊，就是在为ONE寻找新的使用场景。

Harmony入局AI视频赛道，ONE面临价值之问

Harmony给出的答案是：让ONE成为AI视频业务中的激励与治理资产。

按照提案，Harmony旨在建立一个围绕“原始素材→二次创作→AI扩展→分发变现”的内容经济：

• 创作者上传视频、提示词和原始素材；

• 粉丝或其他用户对原作进行“Remix”；

• AI Agent根据用户的二次创作继续延展剧情、生成更多视频；

• 运营者负责视频生成、内容分发和质量审核；

• 用户通过订阅、广告等方式赚取收入；

• ONE承担激励、质押和治理等功能。

项目还计划为视频运营者提供GPU补贴，但运营者需要质押ONE，依据在线服务时长获取奖励。

商业化路径也写进了提案：设置10美元/月的订阅费，给内容推广者提供初期最高30%的持续性佣金。满足质押和在线率后，运营者首年合计营收目标最高约100万美元。在乐观情况下，当达到百万级用户规模时，广告业务或将创造出数千万美元营收。

转型之中，Harmony并未放弃长期以来的沉淀。原有的社区、品牌、验证者网络，都可以作为新业务冷启动的无形资产，AI内容赛道也具备着广阔的市场空间。

其中，验证者将从9月10日开始停止运行节点，但能以治理者的身份参与新项目。Harmony将设立137.2万美元的一次性补偿池，分四个季度发放给合格验证者与委托质押者。

同时，部分验证者还可以转型为AI视频运营者、推广者或其它新业务参与者。这代表着，Harmony希望最大程度地保留其网络效应。

过去，验证者的收益来自协议硬编码的区块奖励，规则写死在链上；未来，如果转型AI视频业务，收入将取决于C端用户的需求与订单。从确定性的链上奖励，走向高度不确定的AI消费市场，这套身份转换能否跑通还要交给市场来检验。

从产品逻辑来看，Harmony的AI视频业务类似一个AI驱动的UGC二次创作平台。它需要解决的问题是，如何让一段原始内容不断被用户、AI Agent与运营者重新组合，从而形成规模化内容供给。

在构想的背后，还横亘着一道巨大的能力鸿沟。

Harmony过去积累的经验模块集中在共识协议、分片架构以及节点运维等区块链基础设施，而AI视频赛道比拼的是模型能力、算力调度、内容分发、版权管理、用户增长、产品运营和商业化兑现。两套能力栈几乎没有天然的迁移关系。

尤其AI视频赛道早已是一片红海，Harmony需要面对的竞争对手是手握大模型、海量资金和成熟产品的AI科技巨头。仅靠“AI+代币”的组合，无法形成护城河。

这里浮现出了整个转型最重要的灵魂拷问：用户为什么必须使用ONE？

普通消费者生成、观看AI视频，可以用法币、稳定币完成交易。GPU运营服务商同样能接受法币、稳定币结算。如果ONE只是一个贴在AI产品外的附加激励道具，而非业务运转的刚需媒介，那么代币也将难以捕获业务增长的价值。

Harmony目前提出的经济模型更像一个早期实验：通过ONE激励运营者，通过质押机制约束服务质量，再通过订阅、广告等传统互联网模式实现收入。

Harmony需要证明的是，AI视频业务的增长能够反哺ONE的需求，否则代币将沦为新的一层叙事包装。

需要注意的是，目前两项提案均为非约束性方案，未来仍可能根据治理反馈进行调整。

与其将Harmony的提案定义为“放弃公链转型AI”，不如将其视为一次罕见的项目重启试水：一条曾经描绘分片扩容蓝图的公链，选择主动关停自己的主网，把代币剥离到公链之外，去往陌生的AI视频领域搏杀。

以太坊成为了它的结算底座，ONE也要完成一次脱胎换骨：从分片公链的Gas代币，变为AI内容生态的价值载体。

对于代币持有者而言，更需要紧盯的是执行细节：主网最终快照高度、资产核算规则、各大交易所的迁移支持、新ERC20合约的审计结果等。

对于Harmony而言，还有一个问题在等待着回答：在竞争白热化的AI内容赛道，如何证明区块链与ONE是这套商业模式不可或缺的一环？

不是关闭主网就代表着新生，真正的重生始于新业务能否长出真实的需求。这场转型的结果，还有待时间来揭晓。