张一鸣每次讲话的份量都很重，且精准卡在战略拐点上。

8月6日，市场消息称，张一鸣在内部罕见表态，并且还是在Seed团队会议上。张一鸣称，字节应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益，并且做模型要坚持长期主义、延迟满足感，而不是用别人的输出，换一时的榜单排名。

再往前推，就在前几日，飞书发生重大变动，飞书产品团队与 豆包 产品团队整合，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队将与火山引擎团队整合。

成立近十年，数千人规模的飞书，看起来是一夜“拆分”。

对字节而言，这不是一次孤立的部门调整。

把时间线再拉长，大约从2023年以来，字节AI版图已经历多轮组织重构，模型研发线、应用产品线、商业化体系等都发生了多次洗牌。

就在发稿前夕，媒体报道称，字节又成立了一个新的一级部门——AI数据与安全，与Seed、Flow、抖音等部门平行。

这也意味着，字节的AI组织重构还远未到终局。

挥刀砍自己，这是最难的。

拆分AI Lab，组建AI直属部队

字节在AI上投入并不算晚，2016年字节就成立了人工智能实验室（AI Lab），早期由微软亚洲研究院原常务副院长、字节副总裁马维英负责，研究方向覆盖计算机视觉、自然语言处理、机器学习等。

字节AI Lab最早是集团级前瞻性项目，得到字节高层的支持，2018年团队规模一度达到150人。今日头条、抖音等产品，都曾得到AI Lab的支持。

但很遗憾，成立仅四年后，2020年，AI Lab定位便遭遇大幅调整，字节将AI Lab改成了技术中台，要为商业化团队业务提供支持。年中，负责人马维英从字节正式离职，由微软亚洲研究院原研究员、AI Lab总监李航接手。

大变革的时代，往往意味着，什么都不是一成不变的。

2022年底，ChatGPT掀起新一轮AI革命，在AI这张牌桌上，字节这个巨无霸自然不想掉队。

2023年3月，字节成立大模型专项，初期是由时任AI Lab负责人李航牵头。

几乎是在前后脚，由字节搜索部门牵头的大模型团队成立，并启动了 豆包 AI助手原型开发，由时任TikTok产品技术负责人朱文佳带队。朱文佳曾在 百度搜索 部担任主任架构师，于2015年加入字节。

要注意，此时字节在AI大模型方面的探索，主要还是为搜索、广告等下游业务做支撑。

进入2024年后，变革力度更大。年初，字节对AI Lab正式“动刀”，启动AI体系重组，拆分出两个独立单元：Seed做基础模型研究；Flow则负责AI产品创新，覆盖 猫箱 、 星绘 等AI应用，并确定字节技术副总裁洪定坤为技术负责人，字节产品和战略副总裁朱骏为产品负责人。

Seed和Flow在字节的地位并不低，彼时已和抖音、火山引擎、飞书相差无几。一个体现是，朱文佳能直接向字节跳动CEO梁汝波汇报。可见字节对AI的重视。

但直到2025年初，字节都称不上领先，AI进展不及预期。

所有问题的核心，就是一句话，太慢了！

2025年1月， DeepSeek R1模型亮相，震撼科技圈，打了大厂们一个措手不及。

要知道， DeepSeek 母公司深度求索成立于2023年7月，才不到两年时间。

多家媒体报道，在2025年2月会议上，字节高层再次反思团队的跟进速度问题。尤其是梁汝波，不止一次批评团队跟进较慢。

怎么办？继续动刀，势在必行。

把炮火聚焦在基础模型，吴永辉接管Seed

AI拼的是什么？如果从底层来看，核心还是人才。

2025年2月，字节挖到前Google DeepMind研究副总裁吴永辉，出任Seed基础研究负责人。吴永辉于2008年加入谷歌，2023年晋升为Google Fellow（谷歌顶尖工程师荣誉头衔），在机器学习、基因组学、自然语言理解等领域有深入研究。

吴永辉加入后，推动了更大力度的变革。

也可以说，这是字节AI模型线真正变化的原点。

首先是重新调整汇报线，据《字母榜》报道，原来向朱文佳汇报的多位算法和技术骨干，均改为向吴永辉汇报，包括字节AML和大模型Foundation团队负责人项亮、字节人工智能实验室（AI Lab）总监李航、视觉多模态负责人杨建朝等。

此后，朱文佳与吴永辉共同管理Seed，且都向梁汝波汇报。

稍微有点常识的都清楚，“一山难容二虎”。

“共同管理”这种局面仅维持了几个月，但就在这短暂的窗口期，Seed历经了一轮密集人事变动。

2025年3月， 豆包 大模型大语言模型团队负责人乔木被举报，其飞书账号被暂停使用，同年6月被辞退。

2025年4月，李航卸任AI Lab负责人，转为劳务和顾问。

2025年7月，杨建朝从 豆包 视觉多模态生成负责人任上宣布“暂时休息”，相关工作由周畅接任，后者曾任阿里巴巴 通义千问 技术负责人。

也是在年中，视觉模型研究团队核心成员蒋路离职，蒋路出身Google VideoPoet项目，曾负责视频生成AI研发。同时，另一位核心成员田值也已离职，田值曾担任字节AI人才项目TopSeed导师。

2025年8月，视觉基础团队负责人冯佳时离职，此前曾是视频生成模型MagicAnimate核心人员。

2025年11月，Seed大语言模型核心成员乔思远离职。

更有意思的是，朱文佳和吴永辉经过几个月的共同管理后，2025年10月，朱文佳转为向吴永辉汇报。大致到此时，字节Seed大模型基础研究算是确立了“一号位”。

人事变动是其一，同时进行的还有团队架构上的调整。

2025年2月吴永辉接手后，重新调整组织架构，分设Edge团队、Focus团队、Base团队，分别对应长周期AGI课题、核心技术、保障模型交付。

此后，吴永辉的管理范围不断扩大。

据《晚点LatePost》披露，当年3月，时任LLM团队负责人乔木暂停工作后，其下属的Pre-train、Post-train和Horizon等改向吴永辉汇报。一个月后，原AI Lab下属的AI for Science、Robotics、Responsible AI等核心方向也并入了Seed。当月，前述李航转为顾问。

这些动作很明确，就是要深度整合AI研发资源。

成果怎么样？

据《晚点LatePost》初步统计，吴永辉加入后的三个月，Seed发布的论文数量超过了2024年全年。

更大成果还是2026年2月发布的 豆包 2.0，包含Pro、Lite、Mini三款通用Agent模型和Code模型，可针对不同应用场景。

豆包 2.0是时隔21个月的最大版本更新，成为Seed成立以来训练的最大模型，在多模态理解、企业级Agent能力、数学和代码推理能力、成本效率等方面均实现大幅提升。

回顾年初刚接管时的现状，整个2025年，吴永辉聚焦于提升基础模型能力这一主线，基本完成了对基础模型的人事和团队调整。Seed以基础研究为牵引，更加聚焦和扁平。

从底层上看，模型能力的比拼，归根结底还会落脚在数据上。此前，张一鸣表态称，字节在大模型上“坚决不蒸馏”。那么，数据的重要性便不言而喻。

字节为了给大模型提供更强的跨模态数据服务，还在持续调整架构。

而字节近期成立的“AI数据与安全”部门，可视为这一战略的延伸。该部门负责人为前TikTok平台责任负责人王赢磊，整合了Global Data、集团数据中台DMC及Flow下属的AIDP等团队，可覆盖标准制定、寻源采购、合成清洗、质量评测等数据生产全流程。

为了服务好基础模型研究，字节把原有体系打破又重组，是下足了功夫。

押注超级入口，豆包成为“老大哥”

模型从哪里来？这是Seed要解决的。

流量从哪个入口进？则是产品层要回答的。

人事变动是最清晰的信号。

2024年2月初，张楠辞去字节跳动（中国）CEO，转任 剪映 负责人。张楠有丰富的产品经验，曾带队推出了抖音、火山、轻颜、 剪映 等知名产品。

就任 剪映 仅1个月，2024年3月，生成式AI创作平台 即梦AI 开启内测。

张楠亲自带队体现出字节的态度。

据《智能涌现》报道，管理层判断AI对话类产品可能是过渡形态，更理想的产品形式要具备更视觉化的用户体验和更低的使用门槛。

在AI产品层面，字节的分工是比较清晰的，一边是张楠带领 剪映 ，聚焦 即梦AI 等视觉应用；另一边是朱骏带领Flow，覆盖AI硬件Ocean团队、 豆包 、 猫箱 、 星绘 、TRAE、扣子等产品。其中， 星绘 、 即梦AI 、 豆包 又组成了字节C端AI应用的“三驾马车”。

这种分工成效也很明显，尤其是 豆包 表现最为出色。QuestMobile统计显示，2026年6月 豆包 月活达到3.82亿，在国内AI原生应用中遥遥领先。

有必要多提一句，Ocean团队主要研发PICO、OlaDance、 豆包 手机等AI硬件，专门为大模型寻找硬件载体，负责人是Kayden（刘成城），向Flow负责人朱骏汇报。刘成城曾创办创投媒体36氪，2022年创办的鲸鲮科技被字节收购。

上述产品矩阵，看起来让人眼花缭乱。

事实上，这种“赛马”机制的确也存在一些弊端，比如资源分散、重复投入等，所以从2025年以来，字节陆续调整Flow团队，开始集中资源。

2025年4月， 猫箱 负责人梁琛奇离职，原 星绘 产品负责人西原接任。这款集AI角色互动、情感陪伴的社交娱乐类App自2024年3月上线后，表现一般，到2025年1月日活仅约59万。

大约在同一时间，AI图像与视频创作工具“ 星绘 ”团队并入 豆包 ，由 豆包 App端负责人陆游（花名）统一管理。陆游曾任抖音社交负责人。

字节的动作很快，市场的反应同样很快，“字节砍掉30%AI项目”的传闻一度沸沸扬扬。

2025年9月，原在人力资源部门任职的赵祺转岗至Spring产品部门。这个部门是字节内部创新业务，专注研究新技术赛道相关领域产品。赵祺到岗后，全面负责 豆包 移动端和PC端用户产品及模型策略产品，向朱骏汇报。

草蛇灰线，伏脉千里。

2026年7月底字节“拆分”飞书让行业为之震动。但其实信号早已埋下，就在去年赵祺转岗后，飞书产品负责人童遥已开始以虚线汇报形式协助赵祺。

豆包 的触角还在延伸。

早在2024年10月， 豆包 便推出了AI智能体耳机。

2025年11月，字节推出 豆包 输入法，强行在输入法这一红海市场打开缺口（参见《 豆包 输入法撕开语音口子，扒开科大讯飞外衣》）。

2025年12月，字节与中兴通讯合作推出努比亚M153工程样机，搭载 豆包 手机助手，引发市场关注。今年7月，努比亚首款AI智能体手机亮相，也搭载了 豆包 手机助手（参见《苹果、华为、小米史上最大危机突现，万亿手机市场要重开一局》）。

2026年6月，媒体称 豆包 将于三季度进一步结合电商功能更新完善付费场景，并通过补贴为抖音商城进行引流。

2026年7月，市场消息， 豆包 AI眼镜第一代叫停后，第二代产品推迟到下半年，并规划了全功能版与轻量版两个版本。

这几天， 豆包 “抽佣”的消息铺天盖地。

趋势已经很明晰，越来越多的资源都在向 豆包 集中， 豆包 承载着字节下一个超级入口的期待。

拥有超级流量的 豆包 ，也在变现这件事情上，越来越紧迫。

“拆分”飞书，一切为AI让道

纵观字节AI体系调整，相比模型层、产品层，动静最大的，还是今年7月30日这一次——“拆分”飞书。

要知道，飞书不是一个小团队，在2024年3月调整前，飞书员工规模已达到5000人，所以飞书的“拆分”也最具象征性意义。

2016年飞书前身Lark团队成立，2017年上线1.0版本后主要服务于字节内部，2019年正式对外开放。2021年是个转折，飞书在内部地位进一步提升，成为独立业务单元，飞书创立者谢欣向梁汝波汇报。

在国内协同办公赛道，飞书一度成为增长最快的产品。多家媒体报道称，飞书2025年ARR（年化收入）超过了30亿元。

飞书命运的改变，不是一朝之间突然形成的。

从2024年算起，飞书多位核心人员陆续变动。比如，产品副总裁齐俊元转岗至Flow，负责 豆包 PC端产品，时间不长，2025年11月便离职创业了。

2024年3月，飞书经历一轮大规模裁员，规模或涉及千余人。不过飞书对打工人还算“厚道”，据悉基本都获得了相应的赔偿。

三个月后，飞书总裁张楠（非抖音原CEO张楠）卸任，转为飞书顾问。同年底，媒体报道飞书增长与商业产品负责人刘杨离职。

把视野放大，飞书跌宕的命运，其意义早已超越了一个单纯的商业化产品，而是映射着协同办公赛道在AI时代的转折。问题是，当AI Agent具备越来越强的工作能力时，办公软件的价值空间在哪里？

字节的答案是，将飞书产品团队与 豆包 产品团队整合，成立新的 豆包 产品团队；将飞书GTM团队与火山引擎团队整合，成立ToB GTM组织“创造力服务平台”。

在ToB领域，飞书和火山引擎组成了字节两条主线，前者聚焦协同办公，后者专注AI与云服务。飞书的此次调整，也是近五年来整个ToB业务规模最大的一次。

有意思的是，谢欣与张一鸣的关系也在逆转。

2006年，张一鸣加入酷讯，第二年升任技术高级经理。恰在2007年，谢欣出任酷讯CTO，算是张一鸣的上级。

当年他走进你的办公室要敲门，今天你走进他的会议室要预约。

时间不语，会在沉默中调换位置。

企业级市场是字节押注的重要商业化方向。

按今年7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR约40亿美元，这个规模已超过国内其他模型企业总和。

与之形成鲜明对比的是，C端商业化一直并不理想。 豆包 的月活并不少，但目前还未真正找到变现入口。《晚点LatePost》报道， 豆包 应用每天收入不足100万元。相较庞大的推理算力消耗，收入显得有些微不足道。

今年6月24日，新上线的豆包专业版采用68元、200元、500元三级阶梯定价方案。但市场对其前景看法不一。

C端还在探索，字节把飞书“拆分”后分别装进豆包和火山引擎，再兜售给B端客户，称得上比较清晰的商业化路径。

勇攀AI高峰？字节刚拿到入场券

“铁打的营盘，流水的兵”，何为大厂？从上述AI体系变化中，可以窥见一二。

把模型层、产品层、商业层放置在同一视角下观察，字节AI体系调整的脉络清晰可见，部分暂停“赛马”机制，将炮火向豆包倾斜，把豆包打造成下一个超级入口。

新成立的AI数据与安全部门，又补上了另一块关键拼图——数据，它将为字节持续提升模型能力提供有力基础。

当然，在资源流向的背后，还包含着考核方式、激励机制等完整配套措施，为了做好AI，字节决心不小。

字节也并非孤例，国内的阿里、腾讯，国外的谷歌等大厂都有类似动作，聚集核心资源，集中炮火在一个入口上发力，已成为行业共识。

此前，字节CEO梁汝波称，字节要“勇攀AI高峰”。

对字节而言，组织重构固然已阶段性完成，但真正的考验才刚刚开始。

更大的挑战是，豆包能否守住第一梯队，能否在C端找到更加行之有效的商业化模式……这些问题，只有市场能给答案。

本文来自微信公众号 “亿欧网”（ID：i-yiou），作者：王圆磊