作者：David，深潮 TechFlow

Netflix （网飞）从来没有像现在这么赚钱，创始人却选了这个时候离开。

4 月 16 日，Netflix 发布 2026 年一季度财报，营收 122.5 亿美元，同比增长 16%，净利润同比涨了 83%，每股盈利 1.23 美元，比华尔街预期的 0.76 美元高出了将近六成。

但财报同时宣布了另一件事，联合创始人、现任董事长 Reed Hastings 将在 6 月任期届满后不再连任。

Hastings 1997 年创办 Netflix，从 DVD 邮寄生意做到全球超过 3.25 亿付费会员的流媒体巨头，干了快 30 年。2023 年他把 CEO 交给了继任者，自己退居董事长。现在，连董事长也不留了。

Netflix 在提交给美国证监会的文件里，特别写了一句：「此决定与公司无任何分歧。」

但越是强调没有分歧，越让人想知道他到底要去干什么。

一个冷知识是，去年 5 月，Hastings 已经加入了 Anthropic 的董事会。他做了快 30 年的生意，基本都是让人们为内容付费，而 Anthropic 的 Claude 虽然不直接生成视频，但正在改变内容的生产方式。

从文本到图片到视频，成本越来越低速度越来越快。

Netflix 能盈利，靠的是好内容值得付费。如果 AI 把内容的制作门槛拉到足够低，这个前提还成立吗？

Hastings 显然已经在想这个问题了。

他在怕什么？

作为全球顶级的内容制作和发行商，Netflix 的创始人其实对 AI 一直有一种思维上的关切。

你可能不知道的是，1988 年 Hastings 在斯坦福读的就是 AI 硕士。没错，40 年前他就在研究人工智能。只不过那个年代的 AI 完全不像今天这么有用...

2022 年斯坦福大学毕业典礼上，Hastings 还被请成了演讲嘉宾。

他后来自己也说过这事，语气像在讲一个年轻时走错路的笑话。只不过 AI 没搞成，他转头去做了软件公司，后来又创办 Netflix，一做就是近 30 年。

一个学过 AI 的人，不可能不关注这个领域。

2024 年他接受采访，聊到 AI，当时还挺轻松的：「AI 会帮我们变得更有创造力，我们能用这些工具做出更多的节目。」那时候他的态度是拥抱。AI 是工具，是来帮忙的，不是来抢饭碗的。

2025 年 3 月，他给母校 Bowdoin College 捐了 5000 万美元。

这所缅因州的文理学院不做大模型，Hastings 给钱让他们做的是一个叫「AI 与人类」的研究计划，专门研究 AI 对工作、教育和人际关系的冲击。

捐款当天他说了一句话，跟一年前的轻松语气完全不同：「我们将为人类的存续和繁荣而战。」

一年之间，AI 的进步很快，而他的立场也从 AI 能帮助工作，变成了 AI 是人类的威胁。

两个月后，他就进了 Anthropic 的董事会。

任命他的，是一个叫「长期利益信托」的独立机构，五名委员全部不持有 Anthropic 股份，职责只有一条：确保 AI 发展符合人类的长期利益。

今年 3 月，他在 另一档的访谈节目里把话说到了最明处。主持人问他 Netflix 面临的最大风险是什么，他跳过了竞争对手和会员增长，直接说了两个字：

AI.

他说，如果 AI 让 YouTube 上的免费内容变得足够酷、足够吸引人，年轻人全跑去看免费的了，那谁还为 Netflix 付费呢？

从公开的信息中，你能搜到 Hastings 自称「极端技术乐观主义者」，他不觉得 AI 本身是坏事，只是问题出在速度差上。

AI 技术跑得太快，人类的道德和制度体系跟不上。

这就能解释他过去一年那些看似矛盾的选择。不给搞技术的 AI 实验室捐钱，给一所研究人文的学院捐钱；进董事会没有选任何一家商业 AI 公司的顾问团，选了 Anthropic 的安全委员会。

笔者觉得，Hastings 比大多数人更有资格关切 AI 是否会颠覆行业这件事。

Netflix 自己就是上一轮的颠覆者，它用流媒体杀死了 DVD 租赁、重创了有线电视、逼着整个好莱坞重建发行体系。他亲手做过一次「用新技术把内容成本和分发成本砸到足够低，然后干掉上一代赢家」的事情。

现在他看着 AI，大概在想这次轮到谁了。

所以，Hastings 同时是 Netflix 的大股东和 Anthropic 的董事。拿着自己创办的公司股份，去到可能颠覆这家公司的行业里坐下来。

这可能不叫退休，叫对冲。

虽然 AI 冲击，但 Netflix 其实从来没这么好过

四年前，Netflix 还是一家年营收 300 亿美元出头、利润率不到两成的公司，被华尔街追着问"你们什么时候能赚到真金白银"。四年后的这份财报给了回答。

2026 年一季度，净利润 52.8 亿美元，同比涨了 83%。自由现金流 50.9 亿美元，几乎是去年同期的两倍。同时，利润率站上了 32%。全年营收指引 507 到 517 亿美元，如果年底真的能做到，相当于三年时间，NetFlix 的营收接近翻了一倍。

日常经营之外，Netflix 也不是没看到 AI。

几周前，它花了最高 6 亿美元收购了 InterPositive，一家做 AI 辅助影视制作工具的公司，可以用 AI 加速剧本开发、场景预览和后期制作。Netflix 还在财报信里专门提到了生成式 AI，说要用它来改善内容制作和用户体验。

用 AI 降低制作成本、提升效率，这个思路没有问题。事实上整个好莱坞或者内容制作行业，都在往这个方向走。

只是创始人 Hastings 在采访里担心的，可能不是同一个问题。

今年 2 月，字节跳动发布了视频生成模型 Seedance 2.0。上传一张照片，60 秒生成一条带运镜、带音效、带口型同步的 2K 视频。

当时，《黑神话：悟空》的制作人冯骥测完之后说了四个字：「AIGC 的童年时代结束了」。导演贾樟柯发微博说准备用它拍短片...

更具体的数字来自行业内部。据证券时报报道，在电商广告领域，一个人用 Seedance 2.0 花 30 分钟就能完成过去 7 个人 3 天的工作量，成本降幅超过 99%。

横店的群演、后期剪辑、特效制作，整条产业链上的人都在说同一个词---失业焦虑。

爱奇艺的创始人龚宇去年底公开说过一个判断：AI 可能让影视行业的成本降低一个数量级，创作者增加一个数量级，作品增加两个数量级。

Netflix 用 AI 来降低制作成本，相当于在现有模式里提效。但 Seedance 们正在做的事情，是把「制作视频」这件事的门槛从几百万美元拉到几块钱。

Hastings 说的那个「YouTube 上的免费内容变得足够好」的未来，正在一步步变成现实。

当然，这一切或许都跟他现在选择离开 Netflix 没有直接关系。他从 2023 年就开始交班，CEO、董事长，一步一步退，至少有三年的过渡期。

只是时间点确实微妙。Netflix 交出了历史上最好看的一份财报，盘后跌了 8%。同一天，创始人宣布彻底离场。

六月以后，Hastings 的名字将从 Netflix 的董事会名单上消失。

他现在的头衔是 Anthropic 董事、Bloomberg 董事，以及犹他州一家滑雪场的老板。Netflix 的股票他还拿着，据 Forbes 估算身家 58 亿美元，大部分跟 Netflix 绑在一起。

他拿着 Netflix 的钱，坐在 AI 的桌子上。

至于这个选择是远见还是多虑，可能要等到 AI 真的能拍出一部观众愿意看完的电影那天，才会有答案。