摘要

这是一个管理波卡社交媒体账户的提案——波卡新的一项去中心化社交媒体计划。该计划将结合一个机构化的营销实体的优势和灵活性，并创建一个机制，让社区以一种有组织的方式作出贡献。

该提案采用了混合模式，有两个“分支”贡献内容。

日常运营和常规业务内容由一个辅助部门处理，该部门位于营销协调层内（将制定波卡营销策略的代理机构、集体或联盟）。

另外，由社区选出的7名编辑委员会也可以贡献内容和策略。

去中心化社交媒体

首先，去中心化社交媒体究竟意味着什么？

这一框架采用了Fellowship Manifesto（详情请参见：

https://github.com/polkadot-fellows/manifesto/blob/0c3df46d76625980b8b48742cb86f4d8fa6dda8d/manifesto.pdf）中提供的定义：

“……在这种去中心化的系统中，旨在系统性地降低任何单一参与者的影响力，以最大程度地确保整个系统按照预期运行。”

这个定义提出了一个问题：如何确定系统（在本例中为波卡社交媒体）是否按照预期运行？

答案取决于波卡社交媒体账户的明确意图或目的。

波卡社交媒体账户上分享的内容应该包含：

• 教育：帮助新加入波卡生态系统（以及对Crypto感兴趣的新人）了解是什么让波卡成为第一大网络。
• 激励：激励风投、创业者、开发人员、企业、Crypto爱好者等加入生态系统。
• 建立社区：通过提供参与、讨论和反馈的平台来培育社区。
• 创建认知：通过展示创新、成功、合作伙伴关系等来吸引更多圈内注意力。
• 获取见解和反馈：追踪情绪、趋势、社区意见。
• 其他：危机管理、思想领导力、社交、合作。
• _______：或者你还有什么想法吗？请在本文下评论留言。

“降低任何单个参与者的影响力”

为了满足以上述定义的去中心化要求，波卡社交媒体账户的管理必须从单一贡献者（Parity）转变为多个贡献者，代表整个社区的不同声音。

该框架旨在使DOT持有者在塑造波卡社交媒体方向上拥有更大的发言权。

挑战在于以一种有组织的方式实现这一点，使波卡的信息传递连贯，避免像一个指示不明的信息栏一样，每个人都在吵着他们的项目、通证、会议、活动、视频等。

如果处理不当，一个去中心化的社交媒体账户可能最终看起来像一个混乱的信息栏

混合模型

该框架借鉴了《海星模式》一书（详情请参见：

https://www.amazon.se/-/en/Ori-Brafman/dp/1591841836）中讨论的去中心化过程。

这是一个混合模型；它结合了结构化营销实体的优势和灵活性，同时也为社区和生态系统提供了一种有组织的方式来为社交媒体账户作出贡献。

结构不应过于复杂（详情请参见：

https://forum.polkadot.network/t/its-time-to-start-thinking-about-marketing-on-polkadot-lets-kick-off-the-discussion/4621/24）。在从中心化到去中心化的范围里，最佳点是波卡在竞争对手中找到最有利的位置。波卡社交媒体需要响应迅速，一是要与中心化参与者竞争，同时也要邀请社区的众多才华横溢的生态系统代理人作出贡献。

开创理念

没有任何系统一开始就是完美的，因此，与其试图将一个系统设计到每一处细节，不如明智地制定一些指导原则，只要遵循这些原则，系统就可以随着时间的推移有益地发展。

拟议的系统应：

• 开放社区贡献。该系统最终向DOT持有者社区负责。

• 做出敏捷的决策，这在快节奏的社交媒体世界中至关重要。因此，应该简化流程，而不是使其复杂化。

• 追求内容中立性，生态系统中的每个项目都应该有平等的机会，但是可以合理地假设具有更强用户吸引力的项目可能会获得更多“曝光”。

• 通过与生态系统中其他营销实体通过营销协调层（见定义）协调，确保一个连贯的营销策略。

• 与适当的法律团队协调，以限制对波卡的生存风险，并避免使用可能引发监管行动的用语和图像。

定义

• 社区：DOT持有者

• 编辑委员会（EB）：一个从社区获取输入并与AUX和营销协调层密切合作的团体。（在《海星模式》中，这被称为“圈子”）

1. EB可以创建内容、管理内容悬赏，并协助指导波卡的内容方向，与营销集体或机构协调。

2. 由七名编辑委员会成员（EBMs）组成，在第一个迭代中任命，在第二阶段最终在链上选举产生。（技术协会的几名成员已确认这样的链上选举是可能的）。

3. 希望加入委员会的人应填写EBM申请表。（详情请参见：

https://forms.gle/pEFRknpNBoHPDYzr7）

• 辅助人员（AUX）：支持编辑委员会并确保理事会的意愿得到执行的人或团体。类似于《海星模式》中的“催化剂”。也可以被视为位于营销协调层的社交媒体经理。

• 营销协调层（MCL）：负责波卡未来整体营销战略和叙事的更大营销团体。由Web3基金会（W3F）去中心化未来计划决定，但可能存在为机构、链上集体、公会联盟或上述某种方式的组合。

• 生态系统代理：波卡生态系统中的个人贡献者。想想你扮演的是哪个角色呢？

更广泛营销网络节点

该框架并不打算解决波卡未来去中心化营销结构/组织的问题。

相反，该框架将“插入”营销协调层。也就是说，不管Web3基金会去中心化未来计划采用了什么样的更广泛的营销组织，无论是公会联盟、机构、链上营销集体等等。

社交媒体功能将与其他营销功能密切配合，例如绩效营销、客户关系管理（CMR）、营销活动等。

正如模块化营销材料（详情请参见：

https://forum.polkadot.network/t/9-ideas-for-the-decentralized-future-of-polkadot/4731）概念中所述，该系统将受益于各种格式的内容共享资源。这将简化编辑委员会的内容创建，确保所有营销职能的一致性，并使社区和生态系统代理能够传播关键信息。

营销功能在去中心化的未来中一种可能的配合方式。

如何执行？

该框架分为两个阶段。为什么要分阶段？

去中心化是一个复杂而变革性的过程，不可能一蹴而就。将过渡分段管理，可以在每个步骤中进行谨慎评估和调整，确保有效解决任何不可预见的挑战。

第一阶段（大约6个月）

• AUX和营销协调层（MCL）制定编辑委员会（EB）操作指南。
• AUX协助启动计划，并为编辑提供支持。
• 由Web3基金会任命编辑委员会成员（EBM）。
• 社区可以通过官方Polkad Discord服务器上的专用频道（＃ContentSubmission）向EB提交内容创意或已完成内容。
• EB可以与社区合作策划内容。例如，EBMs可以与生态系统代理（EAs）或机构合作，创建有关技术主题的教育性帖子。
• EB可能决定向国库获得策划内容激励。
• EBMs在私人Discord频道中讨论内容，并投票（链下）决定提交给AUX发布的内容。
• AUX和MCL管理日常或“业务常规”内容。
• AUX和MCL批准要发布的内容。
• AUX和MCL也可以创建内容，并管理日常或“业务常规”内容，例如公告、活动支持、摘要、管理、报告等。

第二阶段

当系统能够创建高质量内容并在社区的一致认可下运作时，第二阶段也就开始了。

• EB拥有直接发布内容的能力。
• 未来的EB成员资格由DOT持有者在链上交错选举决定。

两个“分支”创建的内容

该框架的早期版本（详情请参见：

https://docs.google.com/document/d/1IEjpMcMR8f3myCKNfwsSjnMXGepRjnyhe3BqHFUAhI8/）将大部分内容责任放在EB身上；然而，在与各个平行链的几名成员分享了这一概念后，决定修改框架，使AUX成为专职角色，负责与MCL内的营销角色协调创建内容。换句话说，该概念被修改为稍微少去中心化，更多地是一种混合模式，以确保所有渠道的一致性。

在这种混合模型中，有两个“分支”创建内容：位于MCL内的AUX，以及与MCL协调运行但在编辑上独立的EB。

通过这种方式，EB可以被视为将社区的内容和声音引到社交媒体账户的渠道。

内容流程：

内容可以通过以下任一方式创建：

• AUX，在MCL创建的营销指南内开展工作，并与MCL密切配合。
• EB，内容通过官方波卡服务器上的Discord频道获取、讨论、编辑和投票。
• 在第一阶段，大约前6个月，EB可以起草内容，但不能发布，必须经过AUX的批准，以确保符合质量标准和监管要求。如果内容符合这两个要求，应立即发布。
• 在该系统可以毫无争议地发挥作用后，EB将获得直接发布权。

注：

上述图表不代表链上决策。由于社交媒体团队需要高效应对，社交媒体账户的日常运营应在链下管理和决策。

委员会成员的拟议薪酬

所有七名委员会成员预计平均每周至少贡献10小时，并因此应得到报酬。

建议薪酬=每6个月期限内，每位委员会基于EMA7（详情请参见：

https://polkadot.subscan.io/tools/price_converter?value=1&type=time&from=DOT&to=USD）DOT价格在UTC时间00:01的第一天，锁定DOT的数额。

最初的薪酬应来自DFP，然后在第一个6月或12个月后来自波卡国库。

编辑委员会(EB)原则

• 最重要的是，要以波卡的最大利益为出发点。
• 保持公正和中立，不得偏向宣传那些有优势的项目，尤其是在资金或者利益上高于生态系统的其他项目或竞争项目。
• 真诚地倾听社区成员的反馈意见。
• 其他原则由领导层、AUX、EB和社区决定。

交错选举

提议采用交错系统。（详情请参见：

https://www.investopedia.com/terms/s/staggersystem.asp）

委员会成员（EBM）要求

在第1阶段，Web3基金会DFP委员会任命7名委员会成员。有意成为EBM的人可以填写申请表。（详情请参见：

https://forms.gle/95ed91EqkgSVsZWi9）

EBM应该是：

• 社区共识确定的社区杰出内容创作者（投票第二阶段）。

或者

• 以下现任或前任成员（过去12个月内）：

-Polkadot/Kusama平行链团队或在生态系统中建设的团队。

-W3F或Parity。

-ChaosDAO、Kusama Society或生态系统中其他公认的社会组织成员。

并且

• 能够在UTC时间7:00-17:00之间召开至少两个小时视频会议，每月2次。

（作者在EB的第一次迭代中推荐了W3F的一名成员。）

第一次编辑委员会会议议程

• AUX向EBM介绍法律和监管问题
• EB采用MCL制定的指南
• AUX确保所有EBM的个人Twitter账户已启用双重验证（2FA）（Typefully应用程序使用Twitter SSO进行访问）
• AUX共享Typefully的邀请
• AUX与EBM共享设计资产文件夹和受众角色

工具和订阅

• 内容的起草和发布将由Typefully（详情请参见：

https://typefully.com/）等工具促成，该工具允许多个用户起草内容，并为用户提供各种草稿/发布功能。如果按年计费，约240美元。

• SproutSocial（详情请参见：

https://sproutsocial.com/）（可选但不建议），行业领先的社交媒体管理和分析平台。如果三个用户每年计费，则约为8500美元。

• Adobe Creative Suite-年费720美元。

总结

本次提出的想法并不是最终的；而是动态的，可以随时进行讨论。

另外，这个框架无意冲突或取代其他营销建议。它旨在补充和“插入”任何营销团队，引领波卡的营销工作向前发展。

想参与到本文的讨论，欢迎到论坛中发表自己的意见：

https://forum.polkadot.network/t/decentralized-social-media/5192

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《如何参与波卡的讨论：波卡官方论坛使用指南》