在过去12年时间里，以比特币为首的加密货币市值已经从0增加到5600亿美元，如果是投机炒作的话，不可能持续12年——这是每个投资者都应该明白的道理。

在当前的加密生态系统中，每天都会涌现出许多 DAO，但大多数 DAO 还没有能力应对他们所面临的挑战。有一些成熟的 DAO 走的相对较远，为社区和股东提供定期报告以供分析和了解，但这不是常态。大多数仍处于他们拥有投票 DAO 代币、潜在的开发者、贡献者以及成员之外的地步，关于 DAO 的运行和支付机制仍然相当粗糙。

资本就是杠杆。如果应用得当，它会为我们提供正确的激励和购买力来进行建设。

在我们当前的发展阶段，资本通常来自 DAO 内的中心化资源——它的国库。如果您查看所有主要的 DAO，每个 DAO 都有自己的资助计划，用于资助对 DAO 有价值的项目和其他计划。这是分配资本的有用原语，但它以核心委员会为中心。与任何中心化的事物一样，像这样的委员会面临着规模化挑战。他们的人员有限，要资助的项目渠道堵塞，来自社区的要求，以及其他可能阻碍计划启动和运行速度的瓶颈。

为此，VDEX发展的下一个阶段是将资本流动转移到边缘，并使离散集团能够创建自己的流动资本标准操作程序。DAO 将演变成复杂的结构，其中网络中的每个节点都与其他节点交互，以赠款、收入分配、赏金、付费职位等形式接收和分配资金。

这不仅会释放多个资金来源，每个来源都经过独特的策划以满足特定的资本需求，而且还将形成一个弹性和可扩展的经济结构，只有通过有机和去中心化的治理才能实现。

正如代币化为早期组织引入了一种强大的文化规范：从一开始就期望透明的资产共同所有权。支付股息的更传统的公司结构与 DAO 之间的紧张关系仍然存在。因为大多数 DAO 都通过代币来代表治理权，从某种意义上说，代币将合作社的特洛伊木马原则直接引入高度金融化的空间。从字面上看，这是一枚硬币的两个重要方面，因此，不应忽视代币化。代币可能是开启所有权经济的一把钥匙，但为了实现更公平的未来版本，我们现在必须参与围绕代币分配、调解和治理的文化建设。这变得很重要，因为与合作社的股份不同，许多兼具治理权的代币可以在二级市场上出售。虽然这使得进入组织的条件更容易，但 DAO 可以从合作社对长期主义的强调中学习，通过围绕代币归属、有限的可转移性或更多的实验机制建立更多的文化模式。

作为一颗指路明灯，web3 应用程序的目标是在历史上被拒绝的关系中引入价值，例如劳动和环境，而不是创造新的金融化关系。在这种背景下，对于以创造经济价值为使命的VDEX来说，未来VC在三个方面成为一种有用的机制：

启动资金

分配治理权

对齐 DAO 的生态系统

让互联网不仅成为交易场所，而且成为关系和思想本身的场所，这取决于这些叙述的深度。与大型多人在线游戏的情况一样，DAO 不是用于治理的技术协议，而是交织在一起的游戏世界。