今日早8点，牛顿项目宣布其区块链产品NewChain TestNet上线，其钱包NewPay和浏览器NewExplorer同步发布。

这标志着，牛顿拥有了一个可以承载其步步为营的商业化愿景的产品。

满足商用需求的区块链产品

从交易处理速度、技术方案、产品功能来看，牛顿此次发布的NewChain TestNet等产品已经具备了非常高的技术水准，可以满足商用需求。

据牛顿官方披露，NewChain TestNet已能达到10,000TPS;真实广域网络中，也能达到5,000TPS。而目前EOS和BTS最新数据都在3,000上下，全球主流清算中心VISA的这一数据为2,000。

NewChain采用主链+子链的设计方案，主链负责账户、通证和子链管理，子链直接支撑各类商业场景。支持多种共识机制和数据结构，可扩展性强。采用DPoS共识机制，在全球部署多个节点。

牛顿钱包NewPay具备创建钱包、导入和导出钱包、扫码支付收款、NFC等功能，与之配合的两个物联网设备也已完成产品化，可以投入使用。牛顿浏览器NewExplorer则提供区块浏览、交易查询、账户查询等功能。据牛顿介绍，未来这两大产品还将不断迭代。

从技术上来看，安全性、高交易处理速度、强扩展性足以成为牛顿项目商业化的坚强后盾，据牛顿团队透露，他们已经规划出几大应用场景，“准备大干一场”。

链商零售，箭在弦上的第一类场景

链商零售将是牛顿项目的第一个落地行业，也将是牛顿的第一个“样板场景”。

这个规划顺理成章：牛顿创始人徐继哲曾是好乐买的CTO，好乐买曾经是中国第一大鞋类垂直电商，先后获得红杉和腾讯等重仓7,700万美元;此外，牛顿拥有一个“核心利益共同体”名单，名单上的人均已投资、商务、技术开发、推广等多种方式参与牛顿的经营，这个名单囊括了一大波老电商人，包括好乐买前CEO李树斌、兰亭集势联合创始人刘俊、美丽说和HIGO创始人徐易容、珂兰钻石创始人郭峰、麦包包创始人叶海峰、西街创始人郭洪驰等。

所以对于牛顿团队来说，零售是最熟悉的战场，行业壁垒天然存在。

目前，包括NewMall在内的多个链商零售应用都已在开发中，预计将同步覆盖多个国家、多种模式。

徐继哲介绍，在牛顿生态中，用户和商户的交易、推广等行为都将被视为正向贡献行为，并得到激励。牛顿将这一“人人贡献、人人受益”的模式称为“链商”。

他相信，区块链带来的的全新利益分配机制，将构成下一波巨大的流量红利，这将直接击中B端目前最饥饿的痛点，从而陆续拥抱区块链。

据牛顿团队预测，2019年，基于牛顿的链商零售交易额将达到30亿元。如果这一目标达成，牛顿或将跻身区块链项目的交易规模第一梯队。同时，链商零售将成为牛顿生态的重要流量来源，进而牛顿再将流量“投喂”给生态中的各种应用，最终形成全生态的流量协同。

步步为营的商业化图景

随着NewChain产品的面世，牛顿团队为“链商”规划了零售、供应链、金融、文娱等几大应用场景，并且已经与某国有大型粮食集团达成合作意向，未来双方将在零售、供应链等多方面展开合作。

为了支撑像这样的合作，牛顿团队一直在全方位地准备“弹药”，包括此次发布的NewChain TestNet，在牛顿社群内部已经流传开的一系列物联网设备，以及即将面世的牛顿生态激励方案。

牛顿技术架构

对于区块链项目而言，这是一条更难走的路。一头扎进真实的商业，了解行业痛点和know-how，并建立行业壁垒，这些难题至今困扰着大量互联网公司。

但对于区块链项目而言，这又是一条必须趟过去的路。

牛顿创始人徐继哲曾在几个月前做出判断：熊市的到来意味着区块链的技术拐点已经到来，到2019年底，大家不会再关注TPS等技术指标，就像今天没有人再问互联网的TPS是多少，到那时，真刀真枪比拼的，将会是真实落地的商业化能力。基于这样的判断，徐继哲要求他的团队，少谈形而上，将思路下沉到底层。他将此称为，“论基础设施的自我修养”。