跨界女王廖志宇，抗战名将廖耀湘之后，集颜值与才华于一身，先后取得美国罗彻斯特理工大学与哥伦比亚大学工商管理硕士(MBA)与计算机科学硕士学位(攻读博士，以硕士毕业);

历任美国顶尖私人银行纽约私人银行&信托国际客户总监，欧洲领先精品投行Goetzpartners意志高驰中国区CEO，奇虎360智能硬件投资总经理，金砖资本董事总经理，中国首家职业冰球俱乐部昆仑鸿星创始CEO。现为Ultrain超脑链团队联合创始人兼CSO，全面负责Ultrain资本，战略，市场，全球社区与生态建设等业务。

Ultrain超脑链CSO Emma廖志宇

以下为高峰对话实录

主持人：Ultrain是一个公链项目，但现阶段市场上底层公链项目已经非常多了，Emma可不可以首先介绍一下Ultrain作为公链项目的特别之处?

Emma廖志宇：从创业之初，我们几个创始人就发现在公链的竞争格局当中，是有很多机会的。如果说比特币是公链1.0时代，以太坊是公链2.0时代，然后EOS通过半中心化的方式，牺牲了部分安全性，做了性能的提升，属于公链2.5时代。但是，真正的区块链3.0时代，是可以做到在不牺牲安全性和去中心化情况下，还可以大幅度提升性能并且可以支持大规模应用场景的时代，其中最重要的方法是通过密码学算法的突破创新，把整个安全、去中心化、高性能这个不可能三角的边界延展到一个新的空间和维度，而这是我们Ultrain解决的第一个痛点。

区块链产业发展进程下产生的痛点和新机会

创始团队有非常强的密码学积累。我们的首席密码学家之前是蚂蚁金服区块链团队的密码学专家，他在密码学行业有近十年经验。我们自主提出的RPOS共识机制，在去中心化的情况下可以大幅度提升性能，可以短期实现2万以上TPS并且可以有未来提升空间，确认时间10秒左右。

我们解决的第二个痛点在智能合约层面，以太坊推出的智能合约概念是非常好的，但是现在的智能合约非常初级，既不对开发者友好，又完全无法支撑大规模的复杂应用。我们技术团队有非常强的操作系统工程经验，很多都来自Google Chrome OS和阿里巴巴云OS核心团队，我们设计和推出了自己的Robin编程框架，提供了真正的语言友好、编辑和部署都非常方便的编程环境，同时我们可以支持复杂逻辑，没有代码行数限制，并且会引入操作系统进程管理的思维，帮助应用做到支持跨共识运行。

其次，我们的创始团队有非常强大的工程经验，我们不仅能把理论提出来，更重要的是我们可以把它高效快速的落地。在7/11号北京的发布会是很好的验证了。我们在短时间已经实现我们测试网络在一千台亚马逊云机器上超过3000TPS，并且只需要十秒确认时间，这是全球公链3.0时代的一个里程碑式的进步，是目前公链3.0中性能的最高值，可见我们区块链工程能力是非常强的。

可编程社会愿景

我们也正式推出了我们的Robin Framework编程环境，是全世界首个基于Typescript的智能合约编程环境，也是第一个全套支持企业应用非常友好一站式的底层引擎，可以非常好的支持未来基于我们生态开发的各行各业的应用开发者，以及未来很多中间组建如身份验证，隐私保护等中间层的开发者。

那最后就是说我们另外一个非常强的竞争壁垒和优势——在全球范围的超强的商业拓展、资本和生态建设的能力，这块刚好就是我主要的强项。像我们这种技术理论、工程实践和商业能力都非常强的是很少的。我们三个人的组合，我认为是非常有强大的一个金三角。在上周发布会上，我们很开心请到我们的经济学顾问，国际著名经济学家金刻羽博士，她也贴切的提到，选择和我们合作最重要的原因之一就是觉得我们团队非常优秀，评价我们就是一个“梦之队”。

主持人：正好你提到梦之队，我下一个问题就是关于团队。不论是在互联网公司还是区块链公司，都是一流的团队造就一流的公司和项目，Emma能不能给我们介绍一下Ultrain的团队情况?

Emma廖志宇：我们团队联合创始人兼CEO郭睿，他在IBM有10年的工作经验，后来到阿里巴巴，出任阿里巴巴数据安全事业部的技术总监。之前在IBM的十年期间，他自己作为开发者为各种大型企业做技术咨询，很好地把技术和商业应用连接起来。另外大家都知道，数据安全在区块链领域是非常重要的一点。在安全方面，我们会使用的核心的设备指纹的安全策略等都是来自郭睿。

除了有非常资深的开发、企业合作、大数据和安全策略经验之外，更重要的是他其实从2012年就已经进入了区块链行业，某家如今已经成为行业巨头的交易所等项目，早期都曾经接受了郭睿关于安全方面的开发或者建议，这段经历让他对整个区块链行业有了非常深刻的认识。我们今天的核心愿景、战略方向，都是他从这么多年的观察和积累中提炼而成。

一个企业有一个很明确的目标和方向是非常重要的。我们相信我们一路发展会比较稳定和可持续也是因为我们有非常清晰的短期中期和长期目标。我们的定位很清楚，就是为了解决现在公链上的痛点，实现去中心商业场景的快速落地。而未来，我们对建造可编程商业社会的这个愿景应该如何一步一步实现的道路，也是比较明确且坚定的。

我们联合创始人兼CTO李宁在加入我们之前，是蚂蚁金服区块链团队的技术负责人。在很多年之前他在摩托罗拉负责操作系统，是一位非常资深的操作系统专家。到了阿里巴巴以后，他先是在阿里云团队作为核心架构师，发挥着很重要的作用。后来到了蚂蚁金服区块链团队任技术负责人，在联盟链和私有链方面有非常重要和深入的经验，他在蚂蚁金服内部申请了30多个专利，所以他在操作系统和区块链的底层开发方面是有着非常强的实战经验和研究能力的，这对于我们今天开发公有链来说也是非常重要的经验。

其次，他也在区块链领域投资方面做得非常成功，所以他对市场有着非常敏锐的判断。应该是说李宁和郭睿之前都不谋而合的想到要做公链这件事情，他们的强强联手也是非常互补的。他们在区块链行业都有很多切身的经验，并对这个行业有很深刻的理解。当然还有一个很重要的就是他们所处的环境，以及李宁在阿里、摩托罗拉、华为中兴等公司的操作系统和通讯方面的技术人才人脉非常广泛，也是我们在技术团队能发展这么快的一个很重要的原因。

Ultrain联合创始人，自右向左：郭睿，Emma，李宁

至于我个人经历最重要的有几点，第一，我有非常丰富的国际工作生活经验和很好的跨界资源，在我多年的职业生涯中，从事跨境并购的起步确实积累了大量的横跨欧洲、美国、以色列等地区的核心资源。后来回到中国，一开始在360负责IoT的投资，后来加入360私有化的重要股东——金砖资本负责TMT的投资，这两段经历也是奠定了我在国内相关的行业和新经济领域的知识和判断能力。第二就是全球范围内的资本运作的经验，对于一个企业来说，尤其对区块链来说，不仅是融资，未来可能还会有生态投资基金和一些深入通过资本路径建立的企业的合作、资本运作的诸多问题都需要专业的执行能力。

因为我多年的跨境并购和投行经历，让我从VC的早期融资到后期PE融资的融资全产业链都积累了全面的经验。还有一个很重要的就是社区建设，这块我个人还有一个比较有意思的经历，我是中国第一个职业冰球俱乐部的首任创始CEO。当时在金砖资本的时候，我们打算投资冰球产业，我作为对体育产业相对比较了解的一个人，临危受命负责整个昆仑鸿星体育控股公司的运营，这段运营经历其实对我是非常宝贵的一份阅历。除了对企业管理运营本身收获非常巨大的经验之外，在超大型活动组织运营，媒体关系和市场开拓，包括大家看到的我们从品牌的设计到衍生品设计都是非常重视的。

另外在区块链领域最重要的，我们称为社区经营，其实在体育行业也有很重要的一部分，叫做粉丝经济的设计和运营。粉丝跟社区虽然很不同，但是从某种程度上讲有很多相似之处。怎样能让一个个品牌，更好的跟他的支持者连接起来，享受到支持者自主贡献的力量。

Emma与冰球俱乐部队员

主持人：我观察到Ultrain在社区方面有一个很有意思的创新，想要在全球范围内设立社区和生态发展中心，Emma能否给我们简单介绍一下这个社区计划?

Emma廖志宇:我们希望成为一个值得信赖的并且能够创造真正价值的团队。我们之所以会做一轮股权融资，是因为我们希望得到传统股权VC投资人对我们公司价值的认可，我们想要证明，作为一家区块链赛道的技术创业公司，也是可以符合他们价值投资的标准的，就像任何一家如AI技术公司一样，我们希望通过优秀的技术和产品能力，去搭建一个可持续发展的技术基础设施平台。 而我们在运营思路上，一定也会超越传统公司化治理的思路，我在全球各地都有非常多的朋友和支持者，但是不等于我们需要在全球设立我们自己的办公室，雇佣全职员工。

我们引入的区块链的社区概念，建立了15个全球的Ultrain社区站点，每个站点都有自己的领导人和团队，未必需要是全职的，我们很多站点的领导人都在传统行业有非常卓越的成就，当然这也是我们需要的。

大家都是因为热爱我们，会全力使用他们的经验和身边的圈子去帮助我们发展，包括引入最好的学术理论、开发者资源、不同场景的商业生态拓展，或者就是面对广大当地的相关圈子去建立我们作为技术基础设施的影响力。本地化是非常至关重要的，所以我们很有幸拥有那么多好朋友，很快就决定帮助我们，我们全球社区的开端还是比较快速的。

目前我们已经得到我前老板、来自德国最大的家族之一Otto家族成员、世界顶级的当代艺术收藏家、意志高驰的董事长高驰博士，BMW全球数字业务部门负责人Alex Wolfson，保时捷和大众汽车集团股东Piech家族成员Anton Piech等来自全球15个大城市的当地核心人物的支持，并且选拔了参与运营的站点负责人配合我们线上社区的来自伦敦、新加坡、波士顿、荷兰等地的社区经理们，打造了一个联结线上线下，区块链社区与传统商业社会融会贯通的超强社区基础。我们的全球社区和生态建设才刚刚开始，请大家拭目以待。

Emma与高驰博士

主持人：Ultrain的白皮书里面对于路线图介绍，采用了非常生动的行星和宇宙词汇来表达，能否给我们简要介绍一下Ultrain的发展路线规划?

Emma廖志宇：我们这些规划在周三的发布会上有说过，现在我们已经发布了第三方可以访问检验的测试网络，目前是全球区块链3.0公链性能最高值。我们希望每一步都是严格地按照计划在执行，这是给社区和投资人的一个很好的交代。下一个重要的阶段就是今年9月份，我们的公开测试网络会上线，还有一个企业网络上线，我们9月会落地和支持几个非常有实际价值的区块链应用，希望在行业中也会起到灯塔的作用。

我们是三维立体发展的，所以针对商业应用的落地对我们来说非常重要。商业应用落地从公司创立之初就已经开始做了，到9月份的时候，为了快速实现企业级应用在我们的网络上落地，我们会有一个企业准入网络，其实就是部署在相对准入制度下的矿机环境，而不是非准入、人人可加入的网络。人人可加入的非准入矿机的公开测试网络，和支持我们9月上线应用的准入制网络都会在9月份上线，大家会很快看感知到我们整个生态圈链条是跑得通的，这是一个非常重要的里程碑。2019年4月份，我们的智能合约会更加成熟，网络治理机制也会上线。

明年4月还有一个非常重要节点，就是我们的公链主网上线，届时我们的分片技术也会上线。分片技术成功应用之后，主网的吞吐量会比现在白皮书中还要高很多，会有十倍甚至百倍的一个提升。矿机在那个时候也会上线。

Ultrain开发路线图

主持人：刚也有提到，7月11日，Ultrain在北京重磅发布了UltrainNova新星发布会&首席经济学家顾问签约仪式，Emma可否简要向我们介绍这场发布会的内容?

Emma廖志宇：说到发布会，主要是两个重磅的内容，一款是内网测试，在亚马逊云上面1000个测试节点，可以达到3000tps的性能值，证明整个的算法是可行的，这也是目前在区块链3.0时代中性能最高值。另外就是我们的Dapp一站式部署的实现，这个智能合约编写是难度很大的。

TPS可视化展示

在Dapp的开发框架方面，我们是全球首个采用Typescript算法，开发的对用户很友好的编程语言。另外一个很重磅的消息，就是我们有幸地邀请到了我多年的好朋友——国际著名的经济学家、哈佛大学本硕博毕业、现伦敦政治经济学院最年轻的终身教授金刻羽，她同时也是国际著名奢侈品集团卡地亚母公司历峰集团的唯一的亚洲女性董事会成员。因为我们是做实事的团队，很重视长期价值。在整个行业当中，我们认为经济系统的考虑和整个经济模型设计是非常重要的。尤其区块链这种交叉学科领域，每一个地方都需要专业人士指导，所以我们邀请她作为我们的经济学顾问一起探讨如何设计Ultain更好的经济模型。

金刻羽作为我们第一个顾问，她也会和我们一起设计和定义我们的经济模型，而不是简单的站台。当然了，我们在发布会上也发布了我们的周边产品，这方面其实也是希望更好的跟用户有一个感知和连接。现在我们的周边产品确实得到很多好评吧，很多人都非常喜欢我们的吉祥物超新星小象，还有我们不同款T恤也是很多人强烈希望能买的到，很开心得到大家的喜欢。

Ultrain吉祥物超新星小象

主持人：Ultrain有50%的代币将通过挖矿产生，能给我们说一下为什么选择50%挖矿以及Ultrain的挖矿计划吗?

Emma廖志宇：挖矿是这样的，第一我们认为一个可持续发展的经济体，是不应该在一开始就把所有代币都发出去的，这样是不利于长期稳定发展的。所以我们把这么大的份额都留在挖矿，是因为我们认为整个的生态在供需两端都非常重要。

供给端就是我们的挖矿机制，我们希望构建一个信任计算的算力提供网络，让更多的人加入到我们的挖矿，通过共识或提供算力得到经济激励。需求端则是所有基于我们开发的区块链应用们，他们会运行在我们的网络上，会通过购买算力的方式实现运行。因为对应用的发展和需求肯定也是逐步提升的，而不是一下就会有很多人购买我们的算力。所以说应用端我们也会非常认真和快速去发展。

对于我们这个经济体系来说，本身就是供需两端都需要认真的开拓和发展的，同时也希望有一个很好的体系能够吸引两边的人，在需求端是刚需，这也是为什么人家会愿意用我们的公链，那在供给端的话，我们也留下了很好的激励。更多的人自愿地加入进来并且得到激励。有关于挖矿的未来计划以及如何具体推行，现在还不方便透露，等时机成熟我们会在发布会上公布我们的挖矿计划。

主持人：作为新一代的区块链3.0工业项目。你认为Ultain未来会有哪些应用场景?

Emma廖志宇：应用场景的有很多，因为刚才讲了我们是一个通用的底层基础设施，所以我们其实是一个可以支持任何行业应用的网络。任何的垂直领域应用类似金融、零售、物流、IOT、媒体娱乐、游戏等等。我们是最底层的公链，并且提供了一整套开发的框架。

因为对于区块链行业来说，并不是除了公链之外就是终端应用了，中间还会有很多中间层，包括身份识别、隐私保护等等。为了未来支持更大规模应用，中间层也是需要大规模开发的。其实它就是像现在任何的一个成熟的互联网应用一样，大家会找到自己的位置，所以说我们作为底层的公链，希望更多的中间层和应用都可采用我们的主网系统，为大家提供一个很好的开发环境和支持，激励大家做好他们自己在未来整个Ultain生态中的一个角色。

Ultrain应用场景

主持人：Emma你之前在传统投资领域或者是我们称之为古典投资领域都做得非常得出色，是一个什么样的契机，让你进入到区块链这个行业呢?以一个创业者的身份重新出现在大众面前?

Emma廖志宇：首先我的目标和梦想一直是创业，而且是做科技创业公司。我在读MBA的过程当中在百度工作过，对我是一个很大的触发，当时看到百度作为中国互联网第一批上市的企业，非常地受鼓舞，当时觉得互联网确实是一个非常伟大的商业模式。在我后来的学习过程当中，其实心里一直在往这个方向在思考，很少有人像我读完MBA以后再去读一个Phd，而且是计算机科学方面的Phd。其实当时主要的目标是想认识一些技术方面的牛人，大家一起创业。

创业是不能为了创业而创业的，需要很多机缘巧合，缘分到了就可以创业，所以当时在哥大没有遇到这样的契机和缘分，反而那个时候在纽约遇上金融的大爆发，并且正好是中国跨境投资的非常重要的时间点，所以我选择了在中国和西方的投资起到桥梁和纽带的作用，做了这么多年跨境并购，回过头来看也是很有意义的，同时我也刻意在寻求下一个创业的机会。我回国之后先去了360，然后再做TMT领域的投资，这也给自己一些学习中国市场的时间，毕竟要创业还是要很接地气，我那个时候还不够接地气，对中国的互联网产品设计还有市场环境，运营等方面不够有经验，所以我接受了周鸿祎的邀请加入了360. 在360真的学到了很多产品设计的理念，以及深刻感受了国内创业公司的狼性文化、超快速发展的很多经验和真谛。

其实之前我对区块链并不是很了解，但是当我另外两个合伙人特意来北京找我，跟我讲了他们希望做的事情以后，我很快速的学习了这个行业。做投资和投行的最大的优势就是快速学习能力非常强，而且很在乎竞争优势分析和对一件事从商业和各种维度的缜密分析、调查和判断能力。

虽然说我那个时候并不是很了解区块链，但是我可以快速地通过我的朋友、朋友的朋友，加上我自己的分析研究快速地学习了整个行业的情况。了解以后我确实认为我们团队正在做的这件事在国际的舞台上很有竞争优势，而且我确实能够贡献很大的价值，在这样的情况下我和郭睿、李宁就很顺利地走在了一起，联合创立了现在的Ultrain。

主持人：好的，谢谢。都说Emma你是集颜值和才华于一身，今天看到的确实如此。而且你还在行业里获得了“跨界女王”的称号。从金融到IoT，再到冰球，现在的区块链，从投行、投资人再到现在的创业者，在跨界这么大的行业与角色之中，不断的跳跃切换，对于这个称号你是怎么看待的?

Emma廖志宇：首先，我觉得说我跨界绝对是一个正确的评价。我的创业精神非常强，这么多年一直都保持创业的初心。我从来没有拘泥过自己，也没有对自己做过职业规划，我一直都是在寻找创业的机会和可以合作创业的伙伴，让我能够参与到前沿科技相关的创业中去。我对我之前的经历还是非常满意的，之前的人生应该算过的比较丰富精彩，不论是机缘巧合还是在当时我认为非常重要该去尝试的事情，都确实是给我做目前的事业积累了丰富的经验。

15年回国就是逼自己放弃欧洲优越的生活，回国主动的追寻创业的契机。虽然回国以来在寻找创业机会的过程当中，不一定说每段经历都是自己最开心的，但是回过头来看，这些经历都是让我能把Ultrain做好的一个非常重要的经历。

例如刚才说的冰球，冰球这件事完全不是我自己主动要做的事，只是在我投资平台上投资了这个项目，需要有人在那个时间节点挑大梁，做好这个事情，我正好是有这个相关的能力，而且我乐意帮助我的平台把阶段性任务做好。虽然当时并不是我主动要做这件事情，过程也充满了挑战，但是现在回首又觉得这段经历可能是一辈子都最值得回忆的特殊经历、非常有价值。

在360的那段经历，因为我一直都在海外工作，也一直都是负责中国业务，没有人比我更懂我做的事，我一直都是一个相对非常独立的领导地位，带领团队，完成自己计划的任务。所以刚进入到中国的科技公司的时候，我并不是能够很好地接受的这种相对大公司各个部门层级等还是比较复杂，很多管理的文化也很不适应，但是这恰恰就是我想要的接地气的经验，我是心甘情愿的享受这个痛苦的过程。这个经历让我更加进一步严格要求自己，因为我在国内做的事，也许不是我最擅长的，有可能别人比我懂，比我有经验，所以要更努力。而互联网公司的狼性文化其实比我已经很极致的投行文化还要节奏更快，对结果要求更强。这种工作文化和方法论，也很好的被我吸收和应用到了我后面的行为当中。我真的很感谢这个经历。

在做跨境并购的时候，我接触的都是年纪比较长一些的传统成功人士，几乎至少50岁以上，我从各个国家，各行各业的企业家身上观察和学习到了非常多东西，所以可能我心里年龄是很大的，而回国以后，又深切感受到了年轻一代优秀创业家的活力和这个市场对新的模式和事物快速的接受程度，通过投资的确很好地看到和掌握了很多不同阶段企业的机会和挑战。

我觉得其实一个企业想要做好开拓，一定需要资源型的人，开拓外部资源和发展是我天生最擅长的工作。而在我看来，把企业管好，把内部制度和文化做好才也至关重要。有的人有很好的资源，很好的想法，但是没有执行力，所以发展就很慢。我多年最在乎就是执行效率，做Banker的人真的不想浪费任何时间在没有意义的事情上，我下飞机一定是走得最快的那个，平时对时间的安排也非常苛刻，不想在路上浪费任何时间。

Emma与法国第四大家族Laurent Dassault 与奥地利施华洛世奇家族Mr.Helmut Swarovski

我对团队要求也是比较高的，大家都是在最高效的运转速度上，我对我亲自带的人都是要求24*7随时响应的，大家也会快速在团队中有清晰的定位、配合默契。

当然我回国以后，也改变了很多，以前脾气非常大，对团队也非常严苛，大家都很怕我。投行文化是比较粗暴的，但是的确这是在大家在西方有共同认知的文化下的结果，集权主义的感觉。回国以后反而觉得这种文化不适用于对国内文化和不同背景同事的激励和创业，所以越来越温柔、接地气、扁平管理。但是还是保持了对事情上的苛刻和完美主义。在360的经验让我更加重视对每件事落实的效率，更加结果导向。

当一个人有足够广阔的视野和经验时，你在思想就有机会占领高地。这就像我们技术团队在技术上领先的概念也类似——我们的技术团队在技术领域也是非常跨界和见多识广的，见过超高流量、超复杂超大工程是应该如何设计的，应用当中会遇到哪些问题、该如何处理。很多我们的同行，其实是没有这样的经验，所以我对我们团队非常有信心。因为只有纸上谈兵的理论，是远远不够的，因为我们的目标是做好基础设施平台，快速落地去支持应用，所以我们需要理论，工程和商业都很强。至少说我们的技术团队有一个足够的高度去分析，设计各种选择，仔细甄别利弊，然后再决定走哪条路。

最后再谈一谈创业精神，我觉得区块链行业真的很缺乏纯粹的创业团队。大家都说要保持初心，当然也许很多人的初心就是为了赚钱，这个其实没有问题。每个人都会有自己的价值观和最有动力去做的事情。

至少我们的团队，我们的初心，就是因为我们看到自己在国际舞台上有这个实力，我们想把这个比较伟大的产品和真正的商业生态建立起来。作为之前一直从事跨境并购的从业者，其实我非常爱国，但是又爱又恨。我几乎每天都要做的事就是在外国企业面前，我自己外国同事面前去为中国企业的优势和资源辩护，同时指导我中国企业的客户如何更好的与国际市场接轨，用对方欣赏的方式让对方认可自己的实力，尊重国际惯例但又坚守自己的权力。

以前外国人把中国买家归为Exotic Buyer和不太可信的Buyer, 意思就是人傻钱多，会报高价，另外就是不相信中国买家的成交概率，觉得不够诚信或者有很多外因造成的不确定性。所以最好的东西不会先给中国买家，外国的买家永远更有优势，大部分都是把普通的资产、卖不出去的，或者是靠中国买家来出个好价钱。

这么多年过去了，我看到了中国在国际舞台上的很大的进步，中国市场被认为是战略及其有价值的市场，被极大尊重，中国企业也可以更专业去和国际舞台接触，有了更强的判断能力。这些都让我非常欣慰，而我们技术团队想要做的也是一个中国技术实力在全球可以得到认可和展现的事业，当郭睿一开始和我提到这点的时候，我觉得很有必要做，也一定要做好。

其实我们团队这些阿里巴巴的人才，真的实力非常强。我们的CTO也非常伟大，他明确地和我们说他的目标就是把这个很牛的东西做出来，而不是为了赚更多的钱，所以他很早就把原来我们都觉得应该属于他的股份让出来给到更多的核心技术同学手中，其实我们好几个核心技术同学的梦想都是把这个事做成，其实他们几乎人人都已经是非常财务自由、生活却非常简单的人，从舒适高薪的巨头公司出来创业，为的就是想让他们技术方面的才华得以施展，并且希望把这个有些挑战的难题一起解决。他们都是非常保守且诚实的一群人，不愿意过多地去推销和承诺任何他们做不到的事，很多时候我都会被他们感动，也非常荣幸有机会和这些同学一起共事。

而在国际舞台上让中国团队收到尊重和认可、受到喜爱，几乎是我前面那么多年天天都要打的仗、做的事，同时我们又能很好的借助中国庞大市场空间和对新事物快速接受的优势。这可能也是我的一个情怀吧，这种动力可能大于很多其他。

但是就像以前还是有很多企业的确无法做到诚信，忽悠了很多外国人，影响了中国企业整体的声誉，这是让我非常痛心的事。我在这个周末的Distributed区块链峰会投资论坛，也听到硅谷的一些投资人评价说大部分中国项目比较不重视价值创造，有太多不确定因素，让他们对国内的项目会非常小心。我听了就会很想去找他理论。以偏概全绝对是他们的错，然而我们也真的希望能把事情做出来，做成一个创造社会价值的企业代表。

对我来说，创业精神就是在于放手去做一件你自己最认同和有极大热情去做的事业，这样事业就是高质量生活中的一部分。在我看来生活中很重要的就是创业精神的体现本身，有很多人可以每天都去夜店玩到很晚也不觉得累，因为他们觉得那是享受，而在我看来创造一件自己自发想去创造和实现的事情就是享受，就是生活本身，所以每一天都会很开心。我希望大家都能找到让自己每天都充满干劲的事情去做，我们会保持初心，尽我们的全力去做好Ultrain的事业。

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