这是「MarsBit·总编辑时间」的第三篇文章。我将持续对话业内典型的区块链项目和创业者。无论业界对区块链趋势的判断存在怎样分歧，无论数字货币行情涨跌，我相信区块链项目能否在用户之间建立真正的连接，能否为用户创造价值才是一切判断的根本。

今天做客「MarsBit·总编辑时间」的是TGC全球副总裁李辉和TGC首席营销顾问杨波。TGC 定位为服务全球泛娱乐生态的公链，团队以票务为切入点，通过发力粉丝社群经济来构建覆盖全球的泛娱乐生态。

李辉，拥有15年互联网、物联网、文化娱乐行业经验，曾任永乐票务票务总经理，负责海内外票务体系整体业务运营。

杨波，北京春秋永乐文化传播股份有限公司创始人、董事长。公司目前拥有影业、演艺、科技、体育、经纪、二次元、公关等多个“泛娱乐”业务板块，现为TGC的中国合作伙伴。

李辉谈及TGC应用落地少不了社区建立、粉丝“挖矿”、票选众筹玩法、钱包四个方面，通证在以票务为切入口的泛娱乐现场拥有更多玩法与创新。

杨波也极其看好TGC，认为TGC链上跑的是现场用户数据，极其吻合永乐在未来的发展方向与策略，所以在这么多泛娱乐公链里，他会选择与TGC合作。

以下为访谈实录：

李劳：TGC定位已票务为切入点的全球泛娱乐公链，目前TGC公链开发进度如何?

李辉：目前公链还没有启动，初期我们会做联盟链，主要来凸显功能。通证经济体系的加入，使得票务不单单只能卖，还会出现更多的玩法。通证和社区都是必不可少的，相互结合起来也是当务之急。

李劳：泛娱乐公链一定得重视通证经济的流通与玩法，那么TGC该如何进行落地呢?

李辉：一共分为三个方面。

第一方面，社区的建立。通过社群，我们链接的用户是最有价值的用户，最愿意付费的用户，借助这些群体我们就能组成不同的社群。我们在全球范围内有许多合作伙伴，比如全球大量票务合作方资源等，组成联盟用户的总量是极大的。基于过去的经验，我们可以真正的影响到核心粉丝，并将他们导入到我们的生态里面。类似这样的社群总量能达到数十万个，我们的团队在以前的工作中，已经和全球最核心的大型社群组织建立了长期的合作关系。我们的社群还有着独特的既能看主群内容又能隐私聊天的方式，再加上通证的引入就可以创造更多的玩法，同时通证作为激励可以吸引大量的用户进入社群。只要导进来，我们就可以黏住他。

第二方面，粉丝“挖矿”。在社群里粉丝可以通过转发、评论偶像相关消息来形成一个良性的挖矿环境，做到“行动即挖矿”，这一点非常重要，因为过去粉丝的一切投入对偶像来说都是不可见的，粉丝们也希望偶像能看到自己，这是核心需求，因此我们提出了“行为数据化，数据价值化”这个方法论，在我们的生态上粉丝的一切行为都能产生数据，这些数据可以被确权，产生价值，而且能够兑换成等价的通证，这本身就是对这个群体的一种激励;

第三方面，选票和众筹机制。就比如明星筹办演唱会，粉丝通过参与选票活动，拿出通证来进行众筹，就能让演唱会根据粉丝合理需求和明星合理收益得以顺利进行;

从这三个方面进行落地，我们计划两个月的时间来开发这个Dapp，后续会开放测试和运营。当然我们在后期也准备了很多侧链上的内容，比如滑雪、电音、健身等等，这是下一步规划。

李劳：其实EOS是个不错的选择，没有记账费用可以降低成本。

李辉：对，随着技术发展，很多问题都会得以解决。

李劳：请谈一下TGC的通证应用场景。

李辉：从粉丝的社群，再到挖矿，这些是最初级的玩法。我们计划在7月份组织粉丝去韩国看演唱会，并会有通证经济模型的实际运转体现。在后续活动开展中，我们也会与经纪公司合作来获得明星周边、限量商品、限量门票，粉丝持有通证才能获得购买周边门票的资格，这就是TGC的应用场景之一。

李劳：通常人们理解的泛娱乐概念都比较广泛，TGC的泛娱乐定位有侧重点吗?

李辉：这里需要强调一下，除了刚才讲的明星偶像，体育、二次元、电影、戏剧等领域的粉丝人群都在我们业务范围内。我们只是以票务为切入点，我们真正想服务的对象是泛娱乐人群。

这里要补充一点，泛娱乐包含了非常多的细分领域，而我们重点关注的是和现场相关联的领域，比如体育赛事、演唱会等。永乐和TGC的合作也是基于更加细分垂直的泛娱乐跑道，并不代表泛娱乐的所有类型我们都要涉及。

李辉：是的，目前TGC已经组建了全球联盟，TGC将与全球各地区(包括中国、韩国、日本、美国、澳洲、欧洲)位列前三名的票务公司展开战略合作，全球赛事和演出信息共享到TGC上，最大限度的整合全球演出及体育赛事资源。我们更加集中在对于现场的用户大数据的收集与统计，致力于打通全球用户数据，这也是TGC的目标。

杨波：从作为合作伙伴的永乐角度来看，TGC链上跑的是现场用户数据，极其吻合永乐在未来的发展方向与策略，所以在这么多泛娱乐公链里，我选择与TGC合作。

李劳：明白，所以这里会出现一个问题，因为这些领域的内容属性很强，你们的Dapp是怎么构建和分类的呢?

李辉：我们有过设想，用户在打开Dapp时要选择自己感兴趣的领域，如果喜欢体育，用户下次打开Dapp的界面就是体育风格，定制化自己喜欢的领域，找到真正的归属感。

李劳：所以说这个Dapp的工具性会更强一些吗?

李辉：其实我们Dapp的社群性会更强一些，希望可以通过优质内容积累用户，采用粉丝团的机制去运营活动，把整个社群调动起来。我们只负责内容，真正玩转社群的是他们自己。

李劳：预设的目标人群体量有多少?

李辉：目前在全球范围的几家票务电商联盟公司，把用户数据逐渐导流过来后体量在10亿级。

杨波：永乐文化的用户体量就有1.2亿人。

李劳：那具体是如何导流的呢?

李辉：我们在早起做互联网的时候，是不可能把几家公司数据放在一起的。但是区块链的出现可以使得数据上链，让资源都处于一个平台上，大家都可以共享使用。我们会继续与票务公司沟通，将逐步开放数据上链。从内容到票务都会放在链上，比如韩国公司将票务上链，中国用户也可以通过通证进行购票，消除了以往跨国购票难的问题。

李劳：那么对于现场活动人数你们有统计数据过吗?

李辉：从数据统计来看全球大约15亿人每年去现场看演唱会和体育赛事活动。

杨波：在韩国有专门做泛娱乐现场活动运营的大数据公司，粉丝用户通过一个入口进入演唱会现场，周边就是咖啡馆、书店、音像店、停车场等相关衍生基础设施，粉丝在购票的时候，就能一并选择是否购买周边的服务与商品了。但是目前在中国，现场活动还是以票务为核心，周边配套设施与服务并没有跟上，这里面存在很大的发展空间，这也是永乐以后的发力点。

李劳：那么现场基础设施组成的联盟都会有什么收益呢?

李辉：除了餐饮和门票可以1：1的捆绑销售以外，在周边售卖上，会出现1人1门票N个周边的情况，一人多点消费模式是基于现场大数据营销体系，而不是仅仅拘泥于卖门票。线下售卖的周边不担心推广和收益的问题，因为场馆的收入仅仅来源于场租和广告，如果场馆加入TGC体系里，场馆就拥有了共享的用户数据，可以拿到TO C的利润，因为它是带动周边设施利润的核心。同时票必不可少，作为一个入口和基础，可以打通现场周边的所有销售渠道。

由此，就可以看出TGC的具体架构了。上面是内容，中间是粉丝社群，下面是线下，粉丝社群连接着内容与线下，同时粉丝社群可以分为不同的内容，可以连接不同的内容和线下。

李劳：既然你们要做线下泛娱乐数据运营，粉丝用户的获取成本有多少呢?

李辉：这样强调一下，TGC和现在的粉丝机构玩法不一样，获取粉丝的方式都是来自于线下活动，获取粉丝的成本是基于现场粉丝和场外粉丝决定，成本会非常低，但是粉丝机构获取上游的资源数据成本是极其高的。线下活动搜集的数据也是最有价值的，你看一场演唱会留下的数据，未来或许打造出了属于你的生活方式。具体来说，TGC会根据你线下数据的表现，会在线下商家联盟里推出适合你的餐饮优惠和折扣。TGC给活动场地带来巨大的增量用户，同时也可以和周边商家形成深度的战略合作关系。在未来，可以在商家联盟里使用通证购买商品。

杨波：TGC把线下活动的商圈联盟建立起来，永乐就可以借助TGC平台来应用，去售卖不同的“票务+商品/服务”的套餐组合了。

李劳：面对用户和商家，TGC项目内部有不同团队负责运营吗?运营的重心会放在哪个国家?

李辉：我们运营方面主要有两块，一块是TO B端的，另外一块是TO C端的。初期会从中国和韩国开始，中国的市场显得更加原生态，拓展可变现的东西更多，而韩国，日本，美国的市场体系相对更加成熟。拓展中国有难度，但偏偏中国可能是最大的市场。

李劳：目前项目团队都有哪些人组成呢?

李辉：我目前主要负责通证经济模型设计，TGC创始人KEVIN LI涉及领域广泛，整体布局TGC全球生态，TGC董事吕夕蕾一直从事信息技术、金融行业领域工作。

TGC 团队目前已获得加拿大 BV FUND 和国内的共识实验室、极客资本、因果资本等知名投资机构的投资，更早之前还获得了韩国HS Holdings Inc. 五百万美元基石融资。

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