6月7日，也就是XMX在交易所开放当天，WBF世界区块链大会·三点钟新加坡峰会前夕，XMX创始人成也接受了MarsBit（微信：hxcj24h）的独家采访。成也在采访中披露了XMX项目的来龙去脉，针对项目本身做了自身解读，也道出了他对公链以及区块链的理解与展望。

成也在开始就提及了一个人——玉红，认识他是因为做人民币投资的时候投过玉红的项目。在2014年时候，陆续投过玉红的几款游戏。去年12月份在麦刚总的小型聚会上，成也和玉红都参加了，并且给成也发了微信：你怎么也来了?成也很好奇他居然也会来听区块链。也因为这事又频繁联系上了，玉红建议建议成也应该去做项目，同时也在思考在区块链领域如何做创业，两人也就似乎冥冥之中开始了合作与计划XMX项目。

MarsBit：想先问一下成也，作为XMX的创始人，是什么原因让你决定做XMX呢?还是说你确实看到了某些机会才去做XMX?

成也：一开始想到就是游戏与区块链结合应该会有新的创业机会，加上欣赏玉红本人，两人越琢磨越兴奋，所以决定出来做这个（XMX）项目的CEO。

加上玉红社交能力很强，瞬间认识众多圈内大佬：赵东、李笑来、杜均以及陈伟星等，给予玉红各个方向的创业建议，所以现在项目方向与一开始不太一样，转型了。

MarsBit：是因为什么契机进行转变的呢?

成也：原来我们是想做一个应用，做P2P与区块链的结合，想找个公链做开发，发现承载不了。那会的公链都没有上线，我就在想，是不是在公链领域更有机会，定位就是做生态，最后取决于技术和更多的落地应用。

所以我觉得在（公链）领域更有优势，开始做现在的定位了，即基于泛娱乐SDK最大化能效的公链。

MarsBit：2018年最大现象之一就是公链之争，想问一下，XMX的公链定位是泛娱乐，按理说，做游戏链你的优势会更大一些。起步游戏再到宏观的泛娱乐，你们的团队会不会遇到不可避免的麻烦?

成也：首先讲一下，技术本身是没有倾向性的。在做公链时，商务是可以有倾向性，但是算法和技术是没有倾向性。我们有23个生态的DApp，大多都是成熟的传统项目向区块链转化，且并不都是和泛娱乐相关。

我认为公链时必须要有商务能力。公链如果守株待兔，其实你接触的开发者都不是曾经相对成功的开发者，都是在曾经的领域里做的不是最成功的开发者优先进入这个领域。打个比方，腾讯做端游非常成功，但它绝不是第一批进去手游了，但是当腾讯布局手游，是挡不住的。

MarsBit：那么23个DApp里有几个与泛娱乐相关?

成也：其实只有6个。

MarsBit：那有考虑过改变现在公链的定位吗?

成也：这仅仅就是一个商务定位，其次技术的倾向性是有差别的。我们现在采用多侧链设计，我们会为新项目开发侧链。至于定位，我们还是会看市场具体情况，泛娱乐方面我们还是想做爆款。

而且区块链领域，大家会有个误区，就是白皮书公布了什么定位，项目就会百分百的沿袭，其实这样的想法是不对的。我们会根据市场需求进行调整，我们的终极目标是做最能够落地的公链，至于它怎么落地，我们认为泛娱乐是今年最有希望的赛道。

MarsBit：那么国内你认为做的不错的公链有哪些?

成也：我认识中的唯链、量子链、星云链等，都是起步比较早也做的好的。我觉得各家各有长处，我们擅长的地方在于更能帮助传统互联网企业向区块链的转型，并且我们的DApp并不初级，都是成熟的产品，这是我们的特点。

MarsBit：那么你认为公链之争最后的结果会像手机操作系统一样出现二雄争霸的局面吗?

成也：我觉得到后面大家都会融合，建立联盟体系。其实链的价值承载的载体是Token，当两个链的Token可以自由兑换的时候，这两个链的价值就绑定在一起了。我个人的猜测是公链和公链会组成联盟，联盟和联盟会进行下一代的竞争，最终形成几个寡头联盟。

MarsBit：大家做链都在追求更高的TPS与更多的落地应用DApp，那么现在这两者的发展速度是互相匹配的吗?

成也：从历史来看，TPS增长速度是要比DApp增长速度要快一些的。DApp不仅仅只是关注数量，而是要关注有质量的DApp。可以说目前除了交易所、钱包以外，没有看到特别有质量的DApp。而且交易所和钱包相对来说都是更互联网思维的产品，而不是原生区块链产品。

有一句话我觉得特别有道理：任何不以应用落地的技术开发都是耍流氓。你研发技术是为了实际改变人的生活，脱离应用的技术就会跟价值产生偏离。

MarsBit：在早期，BTC就是价值黄金，没有其他用途，在后续的产品中，大家都不想和BTC竞争，而是纷纷去做场景应用。比如说我们做链，也是先做出链再去做应用是吗?

成也：我觉得我们技术和产品是并行的。一边开发公链一边找产品，市场上有人说我们是割韭菜的项目，但我想说的是没有割韭菜的项目是会用自己的钱组团队写技术，真的没有！

MarsBit：团队是什么时候组建的?大概人员构成呢?

成也：40多人的团队。我们有四个不同的部门，其中技术部门占了十几人，还有一个TO B端团队，对接应用生态。另外还有一个团队是“闲散”开发者。“闲散”开发者团队和有组织有纪律的开发团队是两套不同的班子，还有一个部门就是我们的公会，当然这个公会就是我们对人力部门，行政部门的统称。

而且我觉得有些部门适合组织化，有些部门适合公司化，我对公司组织的最终形态提了三个要求：自我净化、自我修正、自我监管。在公司内部管理利用区块链技术，能公开透明。我也不知道能不能行，我觉得是个实验，但做起来会很兴奋。

MarsBit：能否总结一下2018年上半年以及展望一下2018年的下半年有关于钱包、交易所、媒体、社群等会遇到的新变化与新趋势呢?

成也：我觉得2018年整个行业的发展速度非常快，甚至连加速度都在增快，强者越来越强。这也是我对这个行业既感到高兴又感到恐惧的地方，区块链的竞争比互联网的竞争更加激烈。感觉大家关系都挺好，但又在激烈竞争，我觉得挺神奇的，这也是上半年最大的一个感触！

我觉得下半年会有很多公链的主网将要上线，就是该拼应用的时候了，杀手级应用离我们不远了。

MarsBit：那么XMX主网大概什么时候上线?

成也：我们预计是10月份，但是由于我们的共识机制有了大的更改，所以在这个前提之下我们（主网）上线的时间应该会推迟，应该要推迟到明年了。

但是我们的侧链还是继续在做，不耽误DApp上线。我们会基于别的主链帮DApp做侧链，等到XMX主网上线的时候，再把DApp再映射过来，应用是不会被耽误的。

MarsBit：那么在你看来，中国人做的公链和美国人做的公链在技术上有多大差别?各有什么特色呢?

成也：我觉得美国人经济模型和意识形态还是比中国人有优势。比如以太坊的代码并没有那么复杂，但是伟大的创新往往是简单的，通过智能合约能够批量化生产代币本身就是伟大的，促成了一整个新兴经济体的产生。

而EOS整个的融资机制、超级节点的竞争体制都是很好的运用了组织之间自竞争的天性，或者说是人类的天性。利用人类的天性把自己放在了有利的位置。

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